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视觉特效流程自诞生以来,到现在计算机生成工作流的兴起,发生了很大的变化。保持不变的是生产中人的要素:让人们集中注意力、了解所有信息和降低他们的压力。

如何实现这一目标,同时管理现代VFX生产中产生的内在挑战呢?参与制作过《蜘蛛侠:英雄归来》、《惊奇队长》和即将上映的《黑寡妇》, TRIXTER生产总监Christine Neumann对这些问题了如指掌,她非常清楚如何克服这些问题。

TRIXTER生产总监Christine Neumann

1. 入职培训的重要性

出色的培训对于任何VFX生产的顺利运行都是至关重要的。看任何一个成功的项目,你会发现它们都依赖于合适的团队。在TRIXTER,我们拥有优秀的人力资源和招聘团队来建立出色的团队完成工作。

然而,重要的是要记住,入职培训并不是在录用阶段结束的。一旦新人开始上岗,还需要提供个性化的信息包,使他们可以更精准地进行工作。这些信息包可以向新的团队成员展示团队的所有联系人,明确知道谁是主管。还包括一些常见问题和人力资源与行政流程等,甚至包含工作室喜欢的镜头样式。

当新人不清楚或无法获得这些信息时就会浪费非常多的时间。反过来说,这些信息能够让新人更快进入工作状态,帮助生产提高效率。

 Christine近期参与的项目

2. 报价过程中多沟通

工作中的沟通至关重要。而在我看来,良好的沟通需要从报价过程开始。

在报价阶段,弄清楚每一个细节是很好的做法,比如每一个镜头的效果,你应该如何处理这些想法,以及每一个想法的实现需要多长时间。记住,在一次详细的交谈中,打个电话给同事或领导了解清楚每一项问题总是更有帮助的。这样做可以节省几个小时的来回电子邮件或聊天软件的沟通,通常会给出恰当的报价,而恰当的报价会减少后续压力。

3. 启动会议

组织团队进行启动会议可以围绕即将到来的项目建立员工之间的联系,尤其是在新员工和现有员工之间。

由于我们目前在TRIXTER的家里工作,我们会在分配镜头之前,与每个参与项目的团队成员进行大规模的Zoom通话。这些会议是非常好的方法,可以引入更广泛的概念来推动项目。这也让每个人都了解我们打算交付的内容。即使艺术家只在一个镜头上工作,他们也会更好地理解镜头的整体背景,产生更好、更一致的作品。

大型启动会议也为团队透明度树立了先例。在TRIXTER,无论他们的职位是什么,每个人都可以在这些会议中发表自己的意见和想法。

4. 通过文档创建例程安排

为特定的项目建立例程安排并创建文档,从而确保VFX工作流的顺利进行。项目文档将日常工作定位在一个目标上,避免浪费大量时间在不必要的工作中。

每天开晨会时,首先应该拿出待办事项清单,上面清楚地列出五个W(when, where, who, what, why),就像艺术家制作时,必须了解制作目标和该镜头的重要性。记录好所有的东西,使一切保持在正轨上,清楚他们接下来需要做什么。

你还应该定期向艺术家传达诸如截止日期和里程碑之类的信息。我们使用ftrack Studio来实现这个目的。ftrack Studio提供了项目的全局概览,包括其他部门正在做什么、它们的进展,还可以看到完成的渲染结果。

5. 培养管理能力

融入团队是迈向高效生产线关键的一步。讲到管理的问题可能很棘手,但我的建议是遵循一条简单而显著的规则:把团队当作人而不是工具来对待。经常一对一的和成员联系,看看每个艺术家的表现如何。确保每个人都对自己的工作量感到满意,如果不满意,要尽快解决问题。花点时间与内向的艺术家以及那些喜欢在团队会议上发言的人交流:安静的成员也会有很好的想法,即使他们没有主动提出来。

确保每个人都被倾听,并且你的整个团队都能感到他们的问题得到了认同、参与和积极解决。一个快乐的团队生产中面临的压力要小得多。

6. 项目结束后进行复盘

复盘尤其重要,一旦你完成了一个项目,会很容易地把它抛到脑后,继续下一个项目。但你应该花点时间停下回头看。在TRIXTER,我们定期进行回顾,和部门领导聚在一起复盘,讨论我们从每个项目中学到的东西。

我们使用了大量的统计数据来进行这些讨论,其中很多数据来自ftrack Studio。例如,我们考虑我们的报价与实际情况,并把我们对一个镜头或资产的预算与实际成本进行比较。执行这样的分析有助于了解我们是否需要投入进一步开发流程中某个特定的方面,或者我们是否能够以更具竞争力的价格为下一个项目提供服务。

当然,你应该对所有的数据持保留态度,但召开这些会议的好处是,整个领导团队都能对数据提供反馈,我们可以利用我们的经验使未来的生产更有效率。你越了解你的团队,你的工作室,你的能力,你就能更好地消除压力并做出更完美的决定。

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